День 13 июля 2026 года в сообществе "Рыжий HR" был отмечен глубокими аналитическими материалами о будущем HR, влиянии искусственного интеллекта и глобальных демографических сдвигах. Обсуждались проблемы управления изменениями, качества вакансий и роли HR-бренда в условиях нестабильности.
Ключевые события и тренды
● HR на поворотной точке: Новый отчет McKinsey HR Monitor 2026
Исследование McKinsey, основанное на опросе 1300 HR-руководителей и 5500 сотрудников, выявило значительный разрыв между восприятием HR и реальными ощущениями персонала. Основные выводы (HR-аналитика):
- Стратегическое планирование: Только 11% компаний занимаются долгосрочным стратегическим планированием персонала.
- Дефицит навыков: 23% сотрудников уже сейчас не обладают необходимыми навыками, а каждый пятый сомневается в своих компетенциях через 5 лет.
- Обучение: HR переоценивает объем обучения (6,2 дня по мнению HR против 3,4 дня по мнению сотрудников), при этом 24% сотрудников не обучались последний год.
- Обратная связь: 58% сотрудников получают обратную связь раз в полгода или реже, каждый пятый не получал ее вообще.
- Удержание: Компенсация (52%) снова стала главным фактором удержания, опережая work-life balance (46%) и стабильность (45%). При этом 57% не получили повышения зарплаты.
- Найм: Средний срок закрытия вакансии — 70 дней (у лучших — 49 дней).
- Внедрение ИИ: Активно обсуждается, но внедряется медленно, большинство компаний на стадии пилотов.
Вывод отчета: эра оптимизации HR завершена, наступает эпоха переосмысления модели управления людьми.
● Оптимистичный взгляд на будущее: Мир 2050 года
(The Future Of Work) поделился эссе Питера Лейдена "The Great Progression: 2025 to 2050", представляющим оптимистичный сценарий будущего, в котором AI, чистая энергия и биоинженерия ведут к процветанию. Прогноз включает сокращение рабочей недели до 20 часов, более справедливое распределение богатства благодаря долевому участию сотрудников в прибыли, а также роль роботов в поддержании экономического роста в условиях старения населения. Африка к 2050 году может стать основным источником молодых мигрантов.
→ https://peterleyden.substack.com/p/the-world-of-2050-whats-actually
● Демографические сдвиги меняют мировую экономику: 5 ключевых трендов
(Про HR и не только | Наталья Володина) представила обзор от Financial Times о влиянии старения населения:
- Работают дольше: Доля работающих 65+ растет почти везде, кроме России (6%). Это огромный неиспользованный резерв.
- Падение рождаемости: В двух третях стран мира рождаемость ниже порога воспроизводства (2,1 ребенка).
- Старение населения: К 2100 году число людей 65+ на 100 трудоспособных может превысить 50–60. Россия стареет быстрее, чем богатеет.
- Сокращение рабочей силы: Население моложе 65 лет уменьшается, что делает критически важными автоматизацию, роботизацию и ИИ.
- AI и роботы как необходимость: Дефицит рабочей силы ускорит внедрение ИИ. Для России это демографическая необходимость, чтобы поддерживать экономический рост, особенно в сервисной экономике.
Прогнозируется работа до 70+, массовая автоматизация и новая социальная архитектура государства. (Про HR и не только | Наталья Володина) (in reply to previous post) подчеркнула, что демографическое сжатие и перспектива работы в 70+ — это "интересный текст", призывая поделиться информацией об авторе.
● Управление изменениями: Исследование СберУниверситета "Как меняются изменения"
(Про HR и не только | Наталья Володина) представила ключевые инсайты:
- Управление вниманием: Руководителям необходимо фокусироваться на приоритетах из-за большого количества изменений.
- Апатия сотрудников: Истощенные сотрудники формально соглашаются, но скрыто саботируют, используя личные ИИ-инструменты ("теневые изменения").
- Широкое вовлечение: Изменениями занимается все более широкий круг участников.
- Гибкие итерации: Изменения встраиваются в рутину короткими итерациями.
- Психологическая опора: Руководители должны создавать психологическую опору и обеспечивать ясность целей.
Цифры исследования: - Экспоненциальный рост нагрузки: 10 программ изменений одновременно в 2025 году.
- Предел насыщения: 73% организаций превысили допустимый уровень изменений.
- Массовая апатия: 79% сотрудников не верят в эффективность внедрения изменений.
- Теневые технологии: 78% сотрудников используют личные ИИ-инструменты, 52% скрывают это.
- Когнитивный коллапс: 60% рабочего времени уходит на коммуникации.
Ссылка на скачивание файла
(Про HR и не только | Наталья Володина) (in reply to previous post) задала вопрос, узнают ли участники группы свою компанию в этом описании.
● Рынок труда: Проблема "простыней" в вакансиях и HR-бренд
(Артём, в чём сила hr-бренда?) отметил тренд на удлинение вакансий, которые становятся "сумасшедшими вишлистами", объединяя несвязанные функции. Статистика от BambooHR, Greenhouse и Indeed подтверждает рост длины названий должностей, описаний и количества требуемых навыков. Автор подчеркивает, что вакансия — это первое доказательство управленческой зрелости компании и часть EVP.
(Артём, в чём сила hr-бренда?) также поднял тему доверия в HR-бренде на примере форс-мажора с опозданиями из-за длинных очередей на заправках, упомянутых ТАСС. Он противопоставил реакции руководителей: доверие без требования чеков vs. требование подтверждений. HR-бренд живет в моменты, когда что-то идет не так.
● HR-аналитика: Кейс Оренбурга и северокорейских дворников
(HR-аналитика) рассказал о попытке мэра Оренбурга нанять северокорейских дворников, которая не увенчалась успехом из-за низких зарплат. Оренбург предлагал 55 000 рублей при графике 6/7, но северокорейские рабочие, по словам мэра, имеют уровень зарплаты в 2-3 раза больше. Город успешно привлек работников из Сенегала.
Образовательные и развивающие инициативы
-
ИИ для HR: Готовые шаблоны и курс "Нейросети для HR"
(HR-аналитика) предложил 20 готовых шаблонов для нейросетей для автоматизации HR-задач (рассылки, вопросы для интервью, интерпретация метрик, ИПР). Также анонсирован 2-месячный курс «Нейросети для HR», который учит работать с 10+ ИИ-инструментами и создавать чат-ботов. Со скидкой 65% + второй курс в подарок по промокоду АНАЛИТИКА.
-
Интенсив по Performance Review в IT-компаниях
(HR-аналитика) анонсировал 5-дневный интенсив от R&D-центра Devhands.io (старт 21 июля). Курс охватывает все аспекты Performance review, системы грейдов, процесс ревью и работу с результатами. Автор курса — . -
Бесплатный вебинар: "Красные флаги: диагностика «токсичности» на первой встрече с кандидатом"
(HR-аналитика) пригласил на онлайн-вебинар 15 июля в 11:00 по МСК со спикером . Тема: выявление признаков токсичности, пассивной агрессии и виктимности у кандидатов.
-
Дайджест "Шпаргалка для руководителей"
(Управление людьми по науке) собрал дайджест материалов о ключевых задачах руководителей: развитие команды, подбор и развитие сотрудников, управленческие решения. Дайджест включает ссылки на статьи других каналов по темам компетенций, ресурса HR, ответственности, развития сотрудников, управленческого потенциала, адаптации, оценки кандидатов, мотивации, цены токсичных сотрудников, расставания с сотрудниками, связи работы с целями и отличий команды от коллектива.
Сохранение вовлеченности в сезон отпусков
(HR people) предложил 6 практических советов для поддержания мотивации и продуктивности команды летом: расслабленные пятницы, мини-опросы, четкие правила удаленки, летние спринты вместо тимбилдингов, бонусы за здоровые привычки и перезагрузка процессов.
Финальная аналитика
13 июля 2026 года в группе "Рыжий HR" доминировали темы, связанные с глобальными изменениями и их влиянием на HR-сферу. Основной эмоциональный тон дня можно охарактеризовать как аналитический и проактивный, с выраженным интересом к будущему. Отчет McKinsey и прогнозы о демографии, ИИ и будущем работы подчеркивают необходимость переосмысления текущих HR-практик.
Повторяющиеся темы включают:
- ИИ и автоматизация: Обсуждается как инструмент для повышения эффективности HR (предложения курсов), так и как неизбежная демографическая необходимость и фактор изменения рынка труда.
- Несоответствие между ожиданиями и реальностью: Выявлено в отчете McKinsey (HR vs. сотрудники) и в исследовании СберУниверситета (руководители vs. сотрудники в управлении изменениями).
- HR-бренд и доверие: Подчеркивается важность качества вакансий и доверительных отношений с сотрудниками, особенно в условиях форс-мажора.
Потенциальные последствия текущих трендов включают усиление давления на HR-функции для быстрой адаптации к меняющемуся рынку труда, освоение новых технологий (AI), а также более глубокое стратегическое планирование. Риски связаны с дальнейшим отрывом HR-практик от потребностей сотрудников и неспособностью компаний эффективно управлять изменениями.
Наблюдается недостаток активного кросс-канального обсуждения. Сообщения в основном носят характер публикаций и самокомментирования авторов каналов, что снижает уровень интерактивной "пульсации" сообщества в этот день.