Ключевые события и тренды
● Отчет Deloitte 2026 Global Human Capital Trends: Точки невозврата в управлении людьми
представил обзор доклада Deloitte, который выявил три ключевые точки невозврата для организаций: переход от human + machine к human × machine (с акцентом на проектирование взаимодействия), от эффективности к созданию ценности (где технологии умножают уникальный человеческий вклад), и от статичных планов к динамической оркестрации. Доклад отмечает, что, несмотря на широкое использование ИИ, лишь 6% компаний целенаправленно проектируют взаимодействие человека и машины. Среди тревожных цифр – 80% руководителей и сотрудников подозревают коллег в использовании ИИ для создания видимости продуктивности, а 95% топ-менеджеров сомневаются в достоверности данных о кандидатах из-за ИИ-резюме и дипфейков.
● Гайд The Generalist "Where Do Great Ideas Come From?": Как способствовать эффективным инновациям
поделился гайдом The Generalist, обобщающим более 30 исследований о происхождении великих идей. Основная мысль: достойные идеи становятся дороже и сложнее находить. Выделено 7 ключевых элементов для стимулирования инноваций, среди которых высокая толерантность к провалам, долгосрочное планирование, поощрение экспериментов, инвестиции в людей, развитие культуры коллабораций, учет "эффекта суперзвезд", роль брокеров знаний, ставка на внутреннюю мотивацию и терпение.
→ https://www.generalist.com/p/where-do-great-ideas-come-from
● Отчет Regroup "Кто будет управлять бизнесом в России в 2030 году": Эволюция роли CEO
представила отчет Regroup, прогнозирующий изменения в роли CEO к 2030 году. CEO 2026 ("Зодчий") фокусируется на стабилизации, тогда как CEO 2030 ("Архитектор будущего") – на создании нового, системных инновациях, личном управлении талантами и выходе на глобальные рынки. Ключевые изменения включают переход от удержания к росту, трансформацию кадрового кризиса в компетенцию CEO и рост значения системного мышления. отметила недостаток сравнения с международными исследованиями и линейность сценариев в отчете.
https://max.ru/hrandmuchmore
● Инновация: ИИ-ассистент "Аиша" для рекрутеров
анонсировал новую функцию ИИ-ассистента "Аиша". Теперь ИИ помогает рекрутерам и нанимающим менеджерам составлять запросы для холодного поиска кандидатов на HH.ru, автоматически расставляя фильтры и используя Boolean search, что значительно ускоряет и улучшает выборку резюме.
● Размышления о влиянии, доверии и партнерстве в командах
поделилась размышлениями о важности умения влиять, доверять и выстраивать партнерства в командах. На основе опыта и исследований DDI и SHRM, она утверждает, что эти качества становятся ключевым и трудно копируемым конкурентным преимуществом в условиях, когда технологии становятся все более доступными. Выделены три формы влияния: через экспертизу, отношения и создаваемую среду.
Инсайты и инструменты
● Исследование обратной связи сотрудников и ментального состояния
опубликовал результаты исследования Dream Job и «Ясно», анализирующего связь между отзывами сотрудников о поддержке в компании и их обращениями к корпоративным психологам. Гайд включает распространенные запросы к психологам, возможные причины и рекомендации для руководителей/эйчаров, а также чек-лист для создания устойчивой команды и сильного HR-бренда.
● Исследование связи рабочей памяти и интеллекта
представил исследование (Gilles Gignac, Lawrence Weiss, 2015), доказывающее линейную связь между объемом рабочей памяти (тест Digit Span) и общим IQ на всем диапазоне результатов, опровергая гипотезу о незначительности роста памяти после достижения среднего уровня.
● Гайд: Как HR-ам экологично и продуктивно вести разговоры о зарплате
опубликовал практический гайд по проведению зарплатных переговоров. Рекомендации включают сбор объективных данных, открытость и честность в общении, а также фиксацию всех договоренностей для дальнейшего принятия решений.
● Кейс для HR BP: оценка эффективности рекрутеров
предложил кейс-задачу для HR BP, как выбрать между двумя типами рекрутеров – дорогими, но обеспечивающими лояльность и результат, и дешевыми, но с высокой текучкой. Подчеркивается важность анализа пользы в денежном выражении для принятия обоснованного бизнес-решения.
Анонсы мероприятий
● Вебинар: Опыт внедрения ИИ-рекрутера Qooqa
анонсировала бесплатный вебинар 16 июня (14:00 МСК), где Екатерина Шеленкова (Директор по персоналу «Плати по миру») расскажет о реальном опыте внедрения ИИ-рекрутера Qooqa.
● Вебинар: Выгорание на рабочем месте
анонсировал вебинар 25 июня (16:00 МСК) с коллегами из МояКоманда. Будут обсуждаться научные теории выгорания, стратегии самопомощи и роль компании в защите сотрудников.
Финальная аналитика
День 15 июня 2026 года в сообществе "Рыжий HR" был насыщен глубокой аналитикой и обсуждениями, касающимися инноваций и их влияния на бизнес и HR-процессы. Центральной темой стало переосмысление роли человека и технологий: от отчета Deloitte, призывающего к осознанному проектированию взаимодействия human × machine, до размышлений о том, что истинное конкурентное преимущество лежит в неавтоматизируемых аспектах — отношениях, доверии и способности к партнерству, как подчеркнула .
Общий эмоциональный тон сообщества можно охарактеризовать как аналитический и проактивный. Участники активно делятся исследованиями и гайдами, направленными на повышение эффективности HR и адаптацию к быстро меняющемуся миру. Заметен растущий интерес к внедрению ИИ в рутинные HR-процессы, о чем свидетельствуют новости об ИИ-ассистенте "Аиша" и анонс вебинара по внедрению ИИ-рекрутера Qooqa.
Информационные пробелы дня проявляются в отсутствии живых дискуссий или столкновений мнений вокруг представленных отчетов и исследований. Сообщения носили преимущественно монологический характер, предлагая информацию и инсайты без последующего развернутого обсуждения в рамках предоставленных данных. Это может указывать либо на недостаточную интерактивность данного среза данных, либо на то, что информация воспринимается как экспертное мнение, не требующее немедленной полемики.
Потенциальные последствия сегодняшних событий включают дальнейшее ускорение интеграции ИИ в HR, что потребует от специалистов не только технических навыков, но и углубленного понимания психологии взаимодействия человека и машины. Отчеты о будущем CEO и важности человеческих компетенций подчеркивают растущую необходимость для HR-специалистов играть стратегическую роль в формировании культуры доверия, партнерства и устойчивости команд в условиях постоянных изменений. Риски связаны с потенциальным снижением доверия внутри команд и недооценкой "культурного долга" при бездумном внедрении технологий.