19.06.2026 стал днем активного обсуждения влияния искусственного интеллекта на управление, HR-стратегии и корпоративную культуру. Ключевые тезисы ведущих экспертов форума СберУниверситета "Больше чем менеджмент" стали центральными событиями, подчеркивая необходимость переосмысления устоявшихся подходов.
Ключевые события и тренды
● Форум СберУниверситета «Больше чем менеджмент»: Переизобретая управление в эпоху ИИ
анонсировал трансляцию форума СберУниверситета, посвященного переизобретению менеджмента в условиях быстро меняющегося мира под воздействием ИИ. Обсуждаются вопросы адаптации компаний, выращивания лидеров будущего и роли руководителей, дополненных ИИ.
↳ Выводы о революции ИИ в управлении:
и поделились ключевыми тезисами о том, что ИИ трансформирует компании не только в скорость, но и в архитектуру, смещая человека от исполнения к целеполаганию и ответственности. ИИ становится частью производственной системы, а не просто инструментом. Важность приобретают связки «люди — агенты — данные — модели», где масштаб и бренд по-прежнему значимы, но большой штат не является преимуществом. Экспертиза как объем знаний дешевеет, дорожает умение ставить вопросы и работать с контекстом. Плохие цели становятся опаснее, а классический менеджмент, с его метриками и обратной связью, лишь выявляет слабые места.
↳ Опыт Авито в ИИ-трансформации:
рассказала о подходе Авито к ИИ-трансформации. Компания запустила программу «AI чемпионов» для формирования и проверки гипотез, достигнув 25% проникновения ИИ среди сотрудников. Подчеркивается, что ИИ не заменит людей, но люди, владеющие ИИ, заменят тех, кто им не владеет. Культура и вовлеченность остаются ключевыми.
↳ Трансформация и сопротивление изменениям:
представила тезисы о трансформации. Он отметил, что трансформация — это не "праздник будущего", а тяжелая работа по обновлению. Люди не любят изменения, воспринимая их как наказание или обесценивание их труда. Важно создавать "sense of urgency" и искать тех, кому интересно пробовать новое, чтобы изменения распространялись через социальное доказательство. Сильная команда не обязательно вечная, и способность компании развиваться зависит от честного обновления людей, ролей и компетенций.
↳ Выдающиеся организации будущего:
также передал ответ о выдающихся организациях будущего. Он отметил, что такие организации редки, но связаны с прогнозированием экзистенциальных рисков. Ключевую роль играют мощная фантастика, смеховая и карнавальная культура, а также способность "видеть, предвидеть, действовать" и жить в "празднике воображения".
● Теории влияния ИИ на рынок труда:
представил подробную базу знаний о влиянии ИИ на рынок труда. Разобраны 11 ключевых теоретических подходов, включая augmentation (кооперация человека и ИИ), job polarization (вымывание среднего класса), social skill complementarity (важность социальных навыков), task automation and creation (уничтожение старых задач, создание новых), ghost work (невидимый слой сотрудников для работы ИИ) и другие.
ссылка
● Демографический переход: «Серебряный возраст» на рынке труда и инновации:
поднял тему увеличения доли зрелых и пожилых сотрудников в России. Подчеркивается, что стереотип о меньшей креативности людей старшего возраста является ошибочным. Приведен кейс амстердамского агентства, где программа доказала способность специалистов 70+ успешно использовать ИИ для визуализации идей и предлагать свежие решения. Ставится вопрос о межпоколенческом общении, карьерных траекториях и изменениях в возрастных группах компаний.
● Изменение EVP: Возврат к фундаментальным ценностям:
опубликовал инсайт из HR Monitor 2026 от McKinsey, указывающий на то, что EVP (ценностное предложение работодателя) становится более "приземленным". Сотрудники отдают предпочтение зарплате (47% для смены работы, 52% для удержания), work-life балансу и стабильности (36%). Важность обучения и развития как аргумента для привлечения снизилась.
● Культура и ее изменения: 7 рычагов влияния:
рассказал о том, как корпоративная культура, как устойчивая система норм, постоянно меняется под влиянием процессов, технологий и управленческих практик. Были представлены 7 "рычагов" влияния на культуру, включая управление через процессы, влияние ИИ и зумеров, а также коммуникации.
Финальная аналитика
День был насыщен информацией о глубоких изменениях в мире менеджмента и HR под влиянием искусственного интеллекта и демографических сдвигов. Основной тон дискуссий — аналитический и прогностический, с акцентом на необходимость адаптации и переосмысления.
Главным лейтмотивом стала идея о том, что ИИ не просто инструмент, а фундаментальный фактор, меняющий архитектуру компаний, роли сотрудников и ключевые управленческие компетенции. Отмечается, что "люди, владеющие ИИ, заменят тех, кто им не владеет", подчеркивая критичность постоянного обучения и развития.
Эмоциональный тон смешанный: с одной стороны, есть предвкушение инноваций и возможностей, с другой — осознание серьезных вызовов, таких как сопротивление изменениям в коллективах, выгорание и необходимость пересматривать EVP в сторону более базовых ценностей (зарплата, стабильность).
Потенциальные последствия:
- Ускорение трансформации HR: Отделы HR будут вынуждены активно пересматривать системы найма, обучения, развития и управления эффективностью, чтобы соответствовать новой "агентной экономике" и интеграции ИИ.
- Сдвиг в требованиях к лидерам: Управленцам потребуются не только когнитивные и социальные навыки, но и умение эффективно работать с ИИ, ставить "правильные" цели и управлять сложными связками "люди-агенты-данные".
- Изменение EVP: Работодателям придется вернуться к фундаментальным ценностям, фокусируясь на зарплате, балансе и стабильности, при этом развивая культуру инноваций и адаптации к изменениям.
- Возрастная инклюзия: Признание потенциала "серебряного возраста" и его интеграция в команды, в том числе с использованием ИИ, станет важной стратегической задачей.