День отмечен глубоким анализом текущих HR-приоритетов и вызовов трансформации, роли ИИ, а также исследованиями в области корпоративной культуры, лояльности сотрудников и профиля современного CEO. Центральной темой стала необходимость перестройки HR-функции и лидерства в условиях быстро меняющегося мира.
Ключевые события и тренды
● HR-приоритеты 2026: Инерция или трансформация?
(HR-аналитика) поднял острый вопрос о расхождении между декларируемыми HR-приоритетами (эффективность, удержание) и реальной организационной структурой, которая по-прежнему сильно ориентирована на рекрутинг. Анализируются три ключевых вопроса: как должны меняться HR-инструменты, трансформироваться оргструктура и какие метрики становятся ключевыми для бизнеса.
● Профиль СЕО будущего: гибрид технологий и антихрупкости (Про HR и не только | Наталья Володина) представила исследование портрета CEO от Ventra, а также провела сравнительный анализ с прогнозами Regroup. Отмечена тенденция к омоложению управленческого состава, преобладание Поколения Х, рост числа CEO с технико-экономическим образованием и MBA. Приоритетами становятся цифровая трансформация (включая управление ИИ), антихрупкость, адаптивность, управление талантами и кибербезопасность. (Про HR и не только | Наталья Володина) в продолжение темы сравнила подходы Ventra (статистика) и Regroup (глубинный анализ вызовов), подчеркнув, что оба исследования сходятся в важности адаптивности и гибкости для современного CEO, но расходятся в траекториях эволюции (технически подкованный лидер против архитектора будущего).
● Бесплатный вебинар: ИИ для HRD без технического бэкграунда
(HR-аналитика) анонсировал вебинар от Jinn, который поможет HRD понять, как систематически использовать ИИ в HR-процессах, проводить аудит и адаптировать инструменты. Вебинар направлен на то, чтобы помочь HR-специалистам выйти на новый уровень владения ИИ за 2-3 месяца.
● «Думджоббинг»: тревожный тренд на рынке труда
(Артём, в чём сила hr-бренда?) представил новый термин «думджоббинг» – бесконечное листание вакансий, вызванное тревогой и выгоранием соискателей. Отмечено, что метрики входящего потока могут быть обманчивы, и рост откликов не всегда означает рост живого интереса к бренду работодателя. Это ставит под вопрос традиционные KPI HR-бренда.
● Обратная сторона лояльности: риск эксплуатации сотрудников
(HR-аналитика) опубликовал исследование Matthew L. Stanley, Christopher B. Neck, Christopher P. Neck (2022), показывающее, что лояльные сотрудники чаще становятся объектом просьб о неоплачиваемой дополнительной работе. Причина — ожидание самопожертвования, что создает замкнутый круг эксплуатации.
● Долголетие и его влияние на бизнес
(The Future Of Work) поделился отчётом Invisible Force и Филиппа Гузенюка о радикальном влиянии человеческого долголетия на бизнес-модели и организации.
● Корпоративная культура как решение проблем: кейсы HEINEKEN, Арнест, МТС
(HR people) представил три кейса трансформации корпоративной культуры с помощью диджитал-агентства LightsON. Примеры включают вовлечение сотрудников в миссию бренда (HEINEKEN), формирование единого визуального стандарта (Арнест) и создание интерактивного квеста для обучения комплаенсу (МТС).
↳ Community pulse (chats): (HR-аналитика) также подкрепил важность корпоративной культуры, поделившись примером офисных шуток сотрудников Сбера, которые стали вирусными, демонстрируя ценность социализации и фокуса на людях.
Живые дискуссии
● Человечность vs. Оптимизация: баланс в бизнесе (UpScale11) анонсировал подкаст «Человечность vs оптимизация», где CEO, HRD и CCO обсуждают, как сохранить баланс между эффективностью бизнеса и ценностью людей в условиях кризиса и неопределенности. В подкасте затронуты темы лидерства, ответственности и роли человека. 🔗 Подкаст: [rutube.ru/video/private/71a09b6[номер скрыт]bcc1bdbebbacd9df/?p=pJtRqhTiUrSGLMjGGs1Dxg](https://rutube.ru/video/private/71a09b6[номер скрыт]bcc1bdbebbacd9df/?p=pJtRqhTiUrSGLMjGGs1Dxg) Дополнительные инсайты от Ирины Витценко подчеркивают, что человекоцентричность начинается с умения лидера балансировать интересы бизнеса и человека, принимать жесткие решения «по-человечески» и находить альтернативы сокращениям. 🔗 Запись с Ириной Витценко: clck.ru/3ULijz
● Комплексный взгляд на управление людьми и организациями (Управление людьми по науке) поднял тему фрагментарности обсуждений в управлении, предложив смотреть на эффективные организации целостно, а не делить их на функции. Канал собрал подборку материалов по управлению людьми и организациями, охватывая команды, лидерство, управленческие решения и развитие бизнеса.
● Исследование: взгляд бизнеса и HR на развитие руководителей (Про HR и не только | Наталья Володина) инициировала совместное исследование Академии управления WINbd и сообщества Digital Learning. Цель — сравнить взгляды бизнеса и HR на задачи компаний, критические компетенции руководителей, а также то, какими должны быть лидеры через 3–5 лет. 🔗 Принять участие в исследовании: [ссылка на форму опроса отсутствует в исходных данных] 
● Вебинар о выгорании: научный подход и практические решения (Управление людьми по науке) предоставил запись вебинара о выгорании на рабочем месте. Обсуждаются научные теории выгорания, способы самопомощи и роль компании в защите сотрудников. 
Финальная аналитика
День 29 июня 2026 года в сообществе «Рыжий HR» был насыщен глубоким анализом и дискуссиями о стратегическом развитии HR и лидерства. Общий тон обсуждений — осознание необходимости радикальных изменений и адаптации к новым реалиям. Ключевые темы дня — трансформация HR-функции, внедрение ИИ, эволюция лидерских компетенций (особенно CEO), а также психологические аспекты работы (выгорание, лояльность).
Эмоциональный тон смешанный: есть тревога по поводу инертности HR и феномена «думджоббинга», но также и оптимизм, выраженный в активном поиске решений, анонсах вебинаров по ИИ и исследованиях будущего лидерства. Информация не содержит явных пробелов, все представленные темы достаточно проработаны в рамках публикаций.
Потенциальные последствия сегодняшних обсуждений включают в себя стимулирование HR-сообщества к переосмыслению своих приоритетов, инвестированию в AI-инструменты и развитию человекоцентричного подхода в управлении. Риски связаны с возможной инерцией и сложностью практического внедрения новых подходов без кардинальной перестройки оргструктуры и метрик, что было прямо отмечено в обсуждении HR-приоритетов. В целом, день подчеркнул, что HR и бизнес активно ищут пути к созданию более устойчивых, адаптивных и человечных организаций.