Ключевые события и тренды
● Прогноз рынка труда на 2027 год: сокращение управленческих вакансий и дефицит экспертов (forwarded from Пасечник о карьере 2.0) представила анализ ситуации на рынке труда, отметив общее сокращение управленческих вакансий при дефиците на экспертных позициях. Ожидается, что мидлы и джун-плюс могут покидать Москву и города-миллионники из-за роста аренды и ипотеки. В телекоме, e-com и банковской сфере прогнозируются сокращения или заморозка найма, особенно среди среднего звена управления. Финтех столкнется с уменьшением инвестиций, а добывающая отрасль уже ощутила спад из-за снижения цен и санкций. Рекомендации для специалистов включают развитие нетворкинга и создание "подушки безопасности" (источник).
● ИИ для HR-команд: как экономить до 12,2 часов в неделю без расширения штата
Яндекс Практикум анонсировал бесплатный вебинар 27 августа, на котором будут представлены реальные сценарии использования ИИ в работе для экономии времени. ИИ-инструменты позволяют структурировать документы и переписки, быстро готовить исследования рынка и презентации, а также автоматизировать рабочие процессы с помощью мультиагентных сценариев. Спикером выступит Сергей Бережной, CTO Практикума (источник).
● Эдвард Бабушкин удостоен благодарности в книге по People Analytics и запускает новый поток курса по HR-аналитике
сообщил, что Эдвард Бабушкин получил отдельную благодарность от Эндрю Марритта, автора Bayesian Thinking for People Analytics, за публикацию реальных данных по текучести. Также анонсирован третий поток его курса "HR-аналитика: расчёт и автоматизация показателей в Excel", который стартует 3 сентября. Курс охватывает весь цикл HR-аналитики на реальных кейсах и данных. Стоимость участия составляет 16 000–24 000 ₽ (источник).
● Классификация и методы работы с 10 токсичными типами сотрудников
представил классификацию из 10 токсичных типов сотрудников, таких как "Нытик", "Лентяй", "Хулиган", "Сплетник" и другие. Для каждого типа даны конкретные рекомендации по управлению, например, для "Нытика" предлагается напрямую разбирать его замечания и давать конструктивную обратную связь, а для "Хулигана" – вводить политику нулевой терпимости (источник).
● Стратегические сессии: переход к "Квантовой стратегии" и более частым сверкам
отмечает, что одной стратегической сессии в год недостаточно из-за высокой скорости изменений. Подход "Квантовой стратегии" предполагает три точки сверки в год. Мировая практика, включая McKinsey, Unilever и GitLab, также показывает тенденцию к проведению 3-4 сессий в год или даже ежемесячных встреч для перераспределения ресурсов. Для большинства компаний базовый минимум — две сессии в год (источник).
● Креативный HR-бренд: велком-ролик в стиле MTV 90-х для поколения Альфа
поделился примером смелого HR-бренда: обувной ретейлер Journeys выпустил абсурдную рекламную кампанию «Don’t Just Show Up. Turn Up». Ролик, вдохновленный клипами 90-х и теорией «Брейнрота», призван впечатлить сотрудников с первого дня и мотивировать на реферализм, демонстрируя уникальный и запоминающийся подход к корпоративной культуре (источник).
Watch video
● Когда увлечённость работой становится причиной неоплачиваемого труда представил исследование, показывающее, что высокая внутренняя ценность и страсть к работе могут восприниматься как часть вознаграждения, побуждая сотрудников соглашаться на неоплачиваемые переработки или меньшую зарплату. Кейсы из модной индустрии, среди креативных фрилансеров и разработчиков видеоигр подтверждают эту тенденцию, подчеркивая, что увлечённость не должна быть оправданием для эксплуатации (источник).
● Сентябрь — крайний срок для планирования корпоративного Нового года
напоминает, что сентябрь является критическим месяцем для начала подготовки к корпоративному Новому году, чтобы обеспечить качественное мероприятие без спешки. Анонсирован бесплатный вебинар 26 августа от Юлии Терешко и Антона Харченко, где будут даны практические советы по бронированию, разработке концепции, составлению бюджета и делегированию задач. Все участники получат каталог актуальных концепций на 2027 год (источник).
● Взаимоотношения CEO и совета директоров: динамика управляемого напряжения
рассмотрел анализ из Harvard Business Review (сентябрь-октябрь 2026), описывающий четыре стадии отношений CEO с советом директоров. Подчеркивается, что здоровый governance — это не согласие, а управляемое напряжение, поскольку CEO ведет трансформацию, опираясь на людей, которых он не нанимал. Для CEO важно сознательно создавать пространство для критики и начинать разговор о преемственности (источник).
● Новый номер Harvard Business Review (сентябрь-октябрь 2026) доступен для чтения сообщила о выходе нового номера Harvard Business Review, который доступен для ознакомления (источник).
Финальная аналитика
День 21 августа 2026 года в профессиональном сообществе HR был насыщен аналитическими материалами и практическими рекомендациями. Основной фокус пришелся на анализ рынка труда, с детализированным прогнозом по отраслям и кадровым изменениям. Важное место заняли инновации в HR-процессах, в частности, внедрение ИИ для повышения эффективности и автоматизации рутинных задач, а также вопросы профессионального развития в HR-аналитике.
В области корпоративной культуры обсуждались стратегические подходы к управлению, важность динамичных стратегических сессий и креативные методы формирования HR-бренда, такие как необычные велком-ролики. Поднималась и острая тема скрытых издержек "увлеченной работы", когда страсть к профессии может вести к неоплачиваемому труду. Общий эмоциональный тон сообщений — деловой и проактивный, с акцентом на адаптацию к изменениям и развитие профессиональных компетенций. Наблюдается растущий интерес к инструментам и методологиям, позволяющим HR-специалистам не только реагировать на вызовы, но и формировать будущее трудовых отношений.