Ключевые события и тренды
-
Корпоративная культура: 5 моделей, которые работают. представил обзор пяти моделей здоровой корпоративной культуры от Culture Amp, основанных на реальных кейсах. Среди них: культура обратной связи (Steve Madden), обучения (MLB), признания (Pampered Chef), реагирования на изменения (Flybuys) и согласованности с лидерством (On). Подчеркивается, что культура формируется через повторяющиеся действия руководителей и сотрудников, а не только через задекларированные ценности. (источник)
-
Коммуникация плохих новостей: урок IBM. проанализировал ситуацию с IBM, чьи акции упали на 25% после неполной коммуникации о негативных финансовых результатах. Вывод из статьи Harvard Business Review: раннее предупреждение верно, но важно ясно и честно сообщать о масштабе проблемы, ее причинах и плане действий, чтобы не допустить, чтобы рынок или сотрудники сами додумывали худшее. (источник)
-
Опасность «нелегитимных» задач для сотрудников. представил мета-анализ, который показал, что «нелегитимные» задачи (воспринимаемые как ненужные или не соответствующие роли) являются серьезной причиной выгорания (связь ρ = 0,57), негативных эмоций (ρ = 0,54) и намерения уволиться (ρ = 0,44). Рекомендуется объяснять сотрудникам смысл и причину таких задач, если их нельзя отменить, даже если прямое снижение производительности проявляется не сразу. (источник)
-
Новая искренность в HR-бренде и коммуникациях. поделился основными тезисами своего выступления о важности искренности в управлении внутрикорпоративными сообществами. Он отметил, что в эру доступности информации и развития ИИ, ценность коммуникации смещается к смыслу и позиции. Эффект коммуникации, по его словам, является произведением Искренности, Контекста и Пользы. (источник)
-
Применение моделей компетенций: от документа к рабочей системе. подчеркнул, что модели компетенций должны быть интегрированы в систему управления людьми для эффективной работы. На примере Treerim показано, как компетенции могут связывать требования к позиции, оценку, фактический уровень сотрудника и развитие в рамках единой системы. (источник)
-
Будущее рекрутмента: презентация от Matt Charney. опубликовал 45-слайдовую презентацию американского эксперта Matt Charney, посвященную будущему рекрутмента. (источник)
-
Изменения в HeadHunter: новые условия видимости вакансий. сообщил о нововведениях HeadHunter, согласно которым работодатели теперь могут повторно платить за размещение вакансии для поддержания ее видимости, если площадка посчитает, что откликов "достаточно". В противном случае вакансия пессимизируется в выдаче. (источник)
-
Математика найма: адаптация "часто меняющих работу" кандидатов. , ссылаясь на Harvard Business Review, отметил, что кандидаты, которые часто меняют работу, могут адаптироваться и достигать пиковой производительности вдвое быстрее (за 2 месяца против 5), благодаря наработанному умению считывать социальные нормы и скрытые сигналы в новых компаниях. (источник)
-
Подготовка HR-проектов к бюджетированию. напомнил HR-специалистам о необходимости заблаговременной подготовки крупных HR-проектов (онбординг, карьерные треки, обучение) к бюджетированию на следующий год. Рекомендуется определить задачи бизнеса, показатели оценки, объём, сроки и стоимость, а также заранее продумать аргументы для защиты. (источник)
Watch video -
Корпоративное обучение soft skills: акция от Яндекс Практикум и Луми. объявил акцию для юридических лиц: при оплате корпоративного обучения в Яндекс Практикуме до 31.08.2026 предоставляется бесплатный месячный доступ к платформе Луми для развития soft skills команды, включая навыки переговоров, управления стрессом и сохранения личных границ. Платформа также включает ИИ-помощника для анализа результатов. (источник)
Итоговая аналитика
День 26 августа 2026 года в профессиональном сообществе HR был насыщен аналитическими материалами и практическими рекомендациями, охватывающими широкий спектр задач HR-профессии. Основное внимание уделялось улучшению корпоративной культуры, оптимизации HR-процессов, аналитике рынка труда и стратегиям работы с персоналом. В частности, были представлены детальные модели корпоративной культуры, глубокий анализ последствий «нелегитимных» задач для выгорания сотрудников и важности прозрачной коммуникации в кризисные моменты.
Эмоциональный тон дня можно охарактеризовать как преимущественно аналитический и прагматичный. Отмечены элементы разочарования и беспокойства в связи с изменениями в тарификации HeadHunter, что вызвало ряд ироничных реакций. Однако в целом сообщения были ориентированы на поиск решений и повышение эффективности. Наблюдается акцент на значимости soft skills, искренности в коммуникациях и внедрении технологических решений для оптимизации HR-функций, что отражает стремление к инновациям и развитию в профессии.
В рамках представленных материалов не были затронуты темы, касающиеся специфических изменений в трудовом законодательстве, вопросов разнообразия и инклюзивности (DEI), а также конкретных успешных кейсов внедрения HR-технологий помимо общих описаний функционала. Отсутствие групповых обсуждений ограничивает понимание актуальных проблем и вопросов, волнующих самих HR-специалистов в реальном времени, что является информационным пробелом для формирования полного среза дня. Тем не менее, общие тренды указывают на возрастающую роль аналитики, стратегического подхода к управлению талантами и потребности в развитии адаптивных навыков в быстро меняющемся мире труда.
Источники
- https://t.me/hranalitycs/5258
- https://t.me/hranalitycs/5259
- https://t.me/hranalitycs/5260
- https://t.me/thefutureofwork/3357
- https://t.me/HRpeople/2114
- https://t.me/hrmrktng/2101
- https://t.me/hrandmuchmore/3229
- https://t.me/hrandmuchmore/3231
- https://t.me/science_of_HR/1082
- https://t.me/UpScale_club/1389