Ключевые события и тренды
-
Запущен курс «Организационная эффективность» от HR-практиков Сбера и международных компаний Курс продолжительностью 4 дня (19–22 октября, 13:00–18:00 МСК в Zoom) с синхронным переводом разработан бывшими коллегами по HR Сбера, включая Лену Титову и Лёню Свириденко. В программе участвуют эксперты из Visa, PepsiCo, BP/Castrol, TikTok, Mastercard, Netflix, Campari Group. (источник)
-
Яндекс Практикум проведет бесплатную конференцию «РУКИ» по ИИ‑трансформации Конференция «ИИ‑трансформация. Стратегия, инструменты, люди» состоится 8 октября в 9:30 МСК в московском офисе Яндекса (БЦ «Морозов», ул. Льва Толстого, 16, подъезд 1, зал «Экстрополис») с онлайн-трансляцией. Мероприятие нацелено на руководителей отделов и департаментов, топ- и мидл-менеджеров, HRD и T&D. В программе заявлены инсайды от спикеров из Яндекса, Авито, Циана, прикладной воркшоп по ИИ и нетворкинг. Участие бесплатное. (источник)
-
Предложена матрица 9-box для руководителей с учетом «цены токсичности» Инструмент 9-box, традиционно используемый для оценки сотрудников по производительности и потенциалу, адаптирован для руководителей. Новая схема предлагает оценивать руководителей по производительности отдела и «цене токсичности». Показатели для Toxicity Cost включают сверхнормативную текучесть, уход сильных сотрудников, рост больничных, снижение eNPS, жалобы и конфликты. Позволяет не только оценить результат, но и экономическую цену управления. @hrmru предлагает рассчитывать Net Leadership Value, например, Руководитель А: дополнительная прибыль +20 млн, издержки из-за текучести и потери производительности −7 млн, итого +13 млн. @hrmru отмечает: «ВАЖНО: руководитель не обязательно токсичен только потому, что сотрудники так считают. Матрица 9-box позволяет посмотреть шире: выделить управленческие риски, сопоставить их с результативностью подразделения и, в идеале, посчитать экономическую цену такого руководства.» (источник)
-
Аналитики оценили экономическую стоимость переключения между задачами Исследование Seshadri и Shapira моделирует потери времени менеджеров при переключении между короткими и долгосрочными задачами, учитывая время на восстановление контекста. Эксперименты Sophie Leroy показывают эффект "attention residue", когда часть внимания остается на незавершенной предыдущей задаче, что ухудшает результаты новой. Rennecker и Godwin рассматривают проблемы ожидания и прерывания при асинхронной коммуникации. Предлагается включать в расчеты потерь от координации не только время встреч, но и издержки переключений, задержек и восстановления контекста для более объемной модели экономики HR-решений. (источник)
-
«Авито Работа»: зумеры оценивают HR-бренд по отзывам и активности в соцсетях Опрос более тысячи работающих россиян от «Авито Работа» показал, что для молодежи 18–24 лет ключевыми факторами сильного HR-бренда являются хорошие отзывы о компании (34%), низкая текучесть кадров (33%) и активность работодателя в соцсетях (28%). Репутация компании и позиции в рейтингах важны лишь для 22% зумеров. Для поколения 25–34 текучесть кадров важнее (42%), чем соцсети (17%). @hrmrktng отмечает, что офбординг является продакшном HR-бренда. (источник)
-
Компании пересматривают подход к организации деловых поездок Бизнес не отказывается от командировок, но меняет логистику: объединяет встречи, оптимизирует транспорт и внедряет цифровые инструменты контроля расходов. Тренды включают самостоятельное бронирование через корпоративные сервисы (57% броней за 3 дня до заезда во II квартале 2026), сдвиг в сторону ж/д транспорта (48% билетов по России) и рост интереса к формату bleisure, когда сотрудник продлевает командировку для отдыха (40% желающих). Эксперты Яндекс Путешествий для бизнеса, САД и «Аэроклуба» подробно рассказали об этом в колонке «Компании». (источник)
-
В России отмечают День HR-менеджера: поздравления и размышления о профессии @hrmru, известный своей критикой HR-практик, отмечает День HR в России, подчеркивая парадокс своего отношения: несмотря на внутренний хейт, он всегда защищает профессию от внешней критики. Отмечается вера в будущее российского HR, в том числе благодаря интересу к HR-аналитике. (источник)
@HRpeople также поздравляет HR-менеджеров с профессиональным праздником, подчеркивая их незаменимость и ценность. Канал представляет свою интерпретацию истории HR-профессии, уходящую корнями в глубину веков, где всегда были люди, помогающие работникам быть вовлеченными и мотивированными. (источник) 
Итоговая аналитика
День 16 сентября 2026 года в HR-пространстве был насыщен событиями, касающимися профессионального развития, аналитики и меняющихся трендов на рынке труда. Отмечался День HR-менеджера, что стимулировало размышления о роли и будущем профессии, особенно в контексте развития HR-аналитики.
Основные акценты дня:
- Профессиональное развитие и инновации: Запуск нового курса по организационной эффективности и анонс конференции по ИИ-трансформации подчеркивают растущий интерес к углубленным знаниям и интеграции передовых технологий в HR-процессы. ИИ становится ключевым элементом стратегии для руководителей и HRD.
- HR-аналитика и оценка: Предложение матрицы 9-box для оценки руководителей, учитывающей «цену токсичности», и анализ стоимости переключения между задачами показывают стремление к более глубокому и экономически обоснованному подходу в управлении персоналом и процессами. Это указывает на тренд к детализации метрик и расчету ROI в HR.
- Рынок труда и корпоративная культура: Исследование «Авито Работа» о предпочтениях зумеров в HR-бренде выявляет изменение приоритетов молодого поколения, смещая фокус с регалий на реальные отзывы и активность в соцсетях. Это требует от работодателей пересмотра стратегий взаимодействия с потенциальными и текущими сотрудниками, особенно в части офбординга. Также отмечается адаптация компаний к новым реалиям деловых поездок, что влияет на employee experience и операционные процессы.
Общий тон сообщений — информативный, сфокусированный на анализе и внедрении новых практик. Отсутствие дискуссий не позволяет оценить эмоциональный фон сообщества. Однако представленные материалы демонстрируют активное развитие HR-функции в сторону большей аналитичности, технологичности и адаптации к потребностям разных поколений сотрудников.