Ключевые события и тренды
-
Организационная неэффективность как следствие рационального индивидуального поведения @thefutureofwork опубликовал текст, анализирующий, почему компетентные сотрудники могут создавать неэффективные организации. Проблема заключается не в "неправильном" поведении людей, а в их адаптации к корпоративной среде, когда локальные цели индивидов противоречат интересам организации. Приводится пример модели Томаса Шеллинга о сегментации, показывающей, как рациональные индивидуальные решения могут приводить к нежелательным коллективным результатам. (источник)
-
Критическое осмысление онбординга, зависящего от руководителя @HRpeople поднял вопрос о неэффективности онбординга, который чрезмерно зависит от времени и внимательности руководителя. Для уменьшения этой зависимости предлагаются структурированные решения: Welcome Book с важной информацией и неписаными нормами, чёткие договорённости о результатах встреч с новичком (что должно быть понятно в первый день/неделю/месяц), маршрутизация информации и проверка ясности понимания вместо факта прочтения. (источник)
-
Вебинар по повышению эффективности найма через маркетинговый подход @hrandmuchmore анонсировал вебинар экспертов Авито Работы, который состоится 20 октября в 11:00. Цель вебинара — разобрать подходы к найму с точки зрения маркетинга, научить находить нужных кандидатов, повышать конверсию на каждом этапе и грамотно распределять бюджет на продвижение вакансий. (источник)
-
Дискуссия о коммуникациях в современных организациях @science_of_HR анонсировал разговор 22 октября в 11:00 с Еленой Евграфовой (экс-главред Harvard Business Review Россия) о проблемах коммуникации в современных организациях. Будут обсуждаться темы конструктивного конфликтования, выстраивания диалога между отделами, критики руководителя и слушания подчинённых. (источник)
-
Исследование Harvard Business Impact о внедрении ИИ и новых требованиях к лидерам @UpScale_club представил выводы из четвёртого ежегодного 2026 Global Leadership Study от Harvard Business Impact. Исследование показало, что компании активно внедряют ИИ, не до конца понимая его стратегическое влияние на бизнес. Отмечено недостаточное внимание к реакциям людей на ИИ (только 31% компаний фокусируются на опасениях сотрудников). Среди растущих требований к руководителям выделены устойчивость и способность понимать людей (45% респондентов считают эмоциональный и социальный интеллект более важным по сравнению с 2025 годом). Компании испытывают трудности с определением компетенций, которым необходимо обучать руководителей для ИИ-трансформации. (источник)
Финальная аналитика
Контент дня, представленный в каналах, подчёркивает ряд актуальных и критически важных направлений для HR-профессии. Основное внимание уделяется оптимизации внутренних HR-процессов, таких как онбординг, где традиционные методы демонстрируют свою неэффективность при масштабировании. Также активно поднимаются вопросы стратегического найма с применением маркетингового подхода и улучшения коммуникаций внутри организаций. Значимым трендом является адаптация к технологическим изменениям, в частности, к внедрению искусственного интеллекта, что требует пересмотра лидерских компетенций и внимания к человеческому фактору.
Общей нитью через все материалы проходит тема разрыва между стратегическими целями компаний и их реальной способностью адаптировать людей и процессы. Компании внедряют инновации, но часто не уделяют достаточного внимания обучению руководителей и работе с опасениями сотрудников. Отсутствие данных из групповых обсуждений не позволяет оценить реакцию HR-специалистов на эти вызовы, их практический опыт или предложенные решения, что делает текущий анализ односторонним.
Потенциальные последствия игнорирования этих аспектов включают снижение эффективности организации, усиление текучести кадров из-за некачественного онбординга или страхов, связанных с ИИ, а также стагнацию развития лидерских качеств в быстро меняющейся среде.