Ключевые события и тренды
-
Вебинар по трендам рынка труда и карьерным стратегиям 28 октября @thefutureofwork анонсировал бесплатный вебинар Марины Львовой и Наташи Даниной, который состоится 28 октября. Программа включает свежую статистику Росстата, ЦБ и hh.ru об изменениях в экономике и на рынке труда с июня 2026 года, результаты исследования «Карьерный конвейер: человек как винтик системы» и прогнозы на будущее. Отдельно будет рассмотрен вопрос о следующих карьерных шагах для работающих и тех, кто находится в поиске. (источник)
-
Перевод гайдов по стратегическому мышлению: "The Strategist's Playbook" и "How To Train Your Strategic Instinct" @thefutureofwork сделал полный перевод двух гайдов по стратегическому мышлению от Jasmine Bina: "The Strategist's Playbook" и "How To Train Your Strategic Instinct", отметив их как полезные ресурсы для развития. (источник)
-
Развитие T-shaped навыков для HR-специалистов @HRpeople опубликовал вторую часть серии о профессиональных профилях, посвященную T-shaped навыкам. Отмечено, что T-shaped профиль сочетает глубокую экспертность в одной области (вертикальная линия) со знаниями и навыками в смежных сферах (горизонтальная линия), что позволяет HR-специалистам видеть задачи шире. В качестве примера приводится специалист по обучению, который понимает аналитику, коммуникации и другие HR-направления. Подчеркивается, что основа T-shaped — сильная специализация, а расширение знаний должно быть направлено на решение реальных задач. Анонсировано, что следующий пост будет о Pi-shaped профиле. (источник)
-
Исследование: причины редкого признания эмоций руководителя сотрудниками @science_of_HR представил исследование Кристины Брэдли и Линдреда Грира об "emotional acknowledgment" — признании эмоций другого человека в рабочей среде. Выяснилось, что сотрудники реже признают эмоции руководителей из-за негласных правил иерархии. Однако, когда сотрудники проявляли такое признание, руководители отвечали взаимностью, что приводило к небольшому положительному косвенному эффекту на результаты переговоров. Авторы предостерегают от превращения этого в обязанность и предлагают пересмотреть взгляды на проявление эмоций на работе. (источник)
-
Психологические барьеры в развитии лидерства: "тени обучения" @UpScale_club поделился интервью с Тевис Троуэр, консультантом по вопросам лидерства, о "тенях обучения" — трех установках, мешающих изменениям и обучению. Эти тени включают сопротивление изменениям, стремление к комфорту и привычку передавать право на знание внешнему авторитету. Указывается, что развитие лидерства требует последовательного преодоления этих барьеров, а компании пока не нашли эффективных способов систематически развивать данные способности у сотрудников. (источник)
-
Дайджест Авито Работы о вахтовом методе работы @hrandmuchmore анонсировал квартальный дайджест рынка труда от Авито Работы, посвященный вахтовому методу работы. Исследование охватывает актуальные регионы, уровень оплаты труда, причины сомнений кандидатов и профили откликающихся работников. Дайджест призван помочь в более быстром закрытии вахтовых вакансий. (источник)
-
HR-бренд Сбера: истории семейных династий @hrmrktng рассказал о кампании Сбера ко Дню отца, посвященной поддержке и передаче опыта в семьях, где несколько поколений работают в компании. Были представлены истории шести семей, чья карьера связана со Сбером, подчеркивая ценность того, когда родители рекомендуют своих детей для работы в одной организации. (источник) Watch video
-
Влияние ИИ на роль руководителя: эволюция или революция? На сессии #БольшеЧемОбучение обсуждалось, как ИИ меняет роль руководителя. Мнения зала разделились: 54% считают это эволюцией, 46% — революцией. Спикеры Илья Филиппов и Оксана Морсина отметили появление новых задач и навыков для руководителей (например, проверка работы ИИ-агентов), но сошлись во мнении, что ключевые функции лидера (создание смыслов, постановка целей, формирование команды, ответственность) остаются неизменными. Вывод: роль руководителя сохраняется, но содержание работы кардинально меняется, и лидерам важно стать "AI-лидерами". (источник) Watch video
-
Цитаты Митрополита Тихона и Германа Грефа о мотивации и ИИ С открывающей сессии #БольшеЧемОбучение @hrandmuchmore привел цитаты Митрополита Тихона и Германа Грефа. Митрополит Тихон подчеркнул важность поиска своего «зачем» в созидании и творчестве, а также предупредил об опасности интеллектуальной деградации из-за мифологизации ИИ. Герман Греф затронул конфликт между самореализацией и самоутверждением, отметив, что «надо бояться не ИИ, а людей, которые его используют быстрее, чем мы», и что задача состоит в том, чтобы «вернуть человека человеку». (источник)
-
Отражение профессиональной идентификации HR-специалиста @hrandmuchmore поделилась размышлениями о своей профессиональной идентификации, которая в настоящий период включает роли директора по персоналу, преподавателя и блогера, и отметила свое присутствие на кампусе СберУниверситета в роли "медиа". (источник)
Финальная аналитика
День 23 октября 2026 года в профессиональном HR-сообществе был насыщен информационными событиями, сосредоточенными вокруг нескольких ключевых направлений. Отмечается активное внимание к рынку труда, включая как общие тренды и прогнозы (вебинар Марины Львовой и Наташи Даниной), так и специфические сегменты, такие как вахтовый метод работы (дайджест Авито Работы).
Значительное место занимала тема развития HR как профессии и лидерства. Публикации освещали важность стратегического мышления, необходимость развития T-shaped навыков для HR-специалистов и глубокие психологические аспекты лидерства, включая барьеры в обучении и роль эмоций в отношениях с подчиненными.
Особое внимание уделялось влиянию ИИ на будущее работы и роль руководителя. Обсуждалась дилемма эволюции или революции в управленческой деятельности под воздействием ИИ, а также более широкие философские вопросы мотивации и самореализации в контексте технологических изменений, что подчеркивает растущую потребность в осмыслении человеческого фактора в цифровую эпоху.
Общий тон публикаций остается информативным и аналитическим, направленным на предоставление HR-специалистам актуальных данных и инструментов для адаптации к меняющимся условиям. Отсутствие активных дискуссий в предоставленных данных не позволяет оценить эмоциональный фон сообщества или наличие противоречий в мнениях участников. Однако, обилие образовательного и аналитического контента указывает на стремление профессионалов к постоянному обучению и пониманию ключевых трендов. Потенциальные последствия заключаются в усилении фокуса на стратегическом развитии HR-функции, переосмыслении лидерских компетенций и внедрении новых подходов к подбору и оценке персонала в условиях трансформации рынка труда и проникновения ИИ.