Ключевые события и тренды
Рынок труда, технологии и изменения в HR-профессии
- Анализ "пузыря IT-специалистов" и его влияние на восприятие HR: Канал @WTF_HR опубликовал анализ "пузыря" из IT-специалистов, которые, освоив базовые навыки, получали высокий доход благодаря спросу. Отмечается, что эти специалисты часто упрощают сложные корпоративные ценности и процессы до "скуфидонских лозунгов", отвергая эмоциональный интеллект, работу с ценностями и сложные переговоры как "лженауку" или "манипуляцию". С появлением ИИ, способного выполнять простые задачи, многие из них сталкиваются с трудностями на рынке труда и склонны обвинять в этом "корпорации, менеджеров и особенно 'тупых эйчарок'". Авторы призывают HR-коллег быть осторожными в публичных высказываниях, учитывая разочарование этой категории сотрудников. (источник)
- Обсуждение будущего менеджмента и HR-процессов до 2036 года: @hrandmuchmore модерировала дискуссию в Хабаровске, посвящённую будущему менеджмента. В рамках подготовки к диалогу об изменениях в работе, жизненном пути сотрудника и требуемых компетенциях руководителей, участники изучали тренд-репорт hh.ru «Будущее HR - 2030». Ценность исследования подчёркивается его актуальностью (данные 2025-2026 годов), балансом глобальных и российских трендов (старение, ИИ, дефицит "синих воротничков"), а также практической рамкой, включающей навыкоцентричность и task-based analysis. (источник)
- Тренд на FDE, Hardware-инженеров и рекрутеров: @thefutureofwork сообщил о растущем тренде на инженеров в области FDE (Frontend Developers) и Hardware, а также на рекрутеров, специализирующихся на найме таких технических специалистов. По этой теме Ленни Рачицкий поделился своей статистикой после эфира с Аней Наумовой. (источник)
Развитие команд и управление талантами
- Влияние "хороших" руководителей на внутреннюю мобильность и оплату труда: @science_of_HR представил результаты масштабного исследования Virginia Minni, опубликованного в Quarterly Journal of Economics. Оно показало, что сильные руководители, проявляющие себя в раннем продвижении, способствуют не удержанию, а горизонтальным переходам своих сотрудников внутри компании (+40% через 7 лет) и росту их оплаты труда (+13%). Такие менеджеры тратят на 19% больше времени на встречи 1-на-1, помогая сотрудникам находить подходящие роли. Это, в свою очередь, приводит к большему числу внутренних откликов на их собственные вакансии в будущем. Эффект является долгосрочным и особенно полезен для молодых сотрудников. (источник)
- Вебинар по диагностике команд для HRD/HRBP и руководителей: @hrandmuchmore анонсировала вебинар "Диагностика команд. План действий", который состоится 24 ноября в 16:00 МСК. Мероприятие направлено на руководителей, HRD/HRBP/T&D и коучей, предлагая профессиональный подход к выявлению и решению проблем в команде. Будут представлены диагностика на трёх уровнях (структура, коммуникация, индивид) и рабочий диагностический чек-лист. Стоимость участия составляет 4 000 ₽, со скидкой 20% по промокоду ОРГТА20 до 20.11. (источник)
HR-бренд и подбор персонала
- Реферальный рекрутинг как показатель силы HR-бренда: @hrmrktng поделился рекомендацией на кандидата, полученной на учёбе в Сколково. Автор подчеркнул, что сила HR-бренда проявляется именно в реферальном рекрутинге. (источник)
Финальная аналитика
День 13 ноября 2026 года в профессиональном HR-сообществе был посвящён стратегическим вопросам, связанным с трансформацией рынка труда под влиянием технологий, особенно ИИ. Отмечена дискуссия о качестве IT-специалистов и их восприятии HR, что указывает на необходимость для HR-профессионалов более тонко подходить к коммуникации и управлению ожиданиями сотрудников в условиях меняющегося рынка.
Ключевые тренды дня включают: усиление роли рекрутеров в высокотехнологичных отраслях (FDE, Hardware), повышение значимости стратегического HR-планирования (обсуждение будущего менеджмента до 2036 года) и углубление понимания роли менеджера в развитии карьеры сотрудника через внутреннюю мобильность. Акцент на диагностике команд и навыкоцентричном подходе к анализу задач подчеркивает переход к более аналитическим и предиктивным HR-практикам.
Эмоциональный тон дня можно охарактеризовать как аналитический и местами предостерегающий, особенно в отношении последствий "пузыря" на рынке труда. Отсутствие прямых обсуждений в чатах в данном срезе не позволяет оценить коллективную реакцию сообщества, однако публикации каналов формируют повестку, ориентированную на профессиональное развитие и адаптацию к новым вызовам. Потенциальные последствия включают увеличение потребности в переквалификации и развитии у сотрудников, а также усиление роли HR как стратегического партнера в управлении талантами и организационной культурой.