Ключевые события и тренды
Рынок труда и HR-аналитика
- Точки напряжения осени 2026 и трансформация HR-приоритетов
- Конец 2025 — начало 2026 года стал шоковым для «белых» воротничков, которые ищут новые формы заработка и upskilling-а, поскольку традиционная схема поиска работы (резюме – отклик – приглашение) перестала работать. Ожидается гибрид из платформенной занятости, переобучения и проектной работы. (источник)
- Приоритеты HR в 2026 году смещаются от развития к оптимизации, с усилением C&B и оргдизайна. Ключевые вопросы HR включают изменение инструментов, автоматизацию процессов, трансформацию оргструктуры, определение владельцев удержания/адаптации/эффективности и выбор ключевых метрик ценности для бизнеса.
- В России наблюдается сокращение управленческого и сервисного персонала, что ведет к дефициту ресурсов и необходимости выделения ключевых компетенций, аналогично skill-based подходу, популярному на Западе. (источник)
- Конец 2025 — начало 2026 года стал шоковым для «белых» воротничков, которые ищут новые формы заработка и upskilling-а, поскольку традиционная схема поиска работы (резюме – отклик – приглашение) перестала работать. Ожидается гибрид из платформенной занятости, переобучения и проектной работы. (источник)
Подбор и оценка
- Онлайн-мастер-класс по оценке персонала 2.0 от RConf
- 10 сентября RConf проведет онлайн мастер-класс «Оценка персонала 2.0: как руководитель управляет эффективностью команды сам». Будут разобраны темы: почему оценка — это ресурс эффективности, различия между оценкой «для отчёта» и реальной, кейс «ТрансТехСервиса» по пересборке модели компетенций из-за несоответствия требованиям собственника, а также измерение компетенций в реальной работе. (источник)
- Спикерами выступят Алексей Воронин (CEO RConf AI) и Ольга Попова (HRD «ТрансТехСервиса»). Мероприятие бесплатное, онлайн, продолжительностью 90 минут, требуется регистрация. (источник)
- 10 сентября RConf проведет онлайн мастер-класс «Оценка персонала 2.0: как руководитель управляет эффективностью команды сам». Будут разобраны темы: почему оценка — это ресурс эффективности, различия между оценкой «для отчёта» и реальной, кейс «ТрансТехСервиса» по пересборке модели компетенций из-за несоответствия требованиям собственника, а также измерение компетенций в реальной работе. (источник)
Обучение и развитие персонала
- 8 ключевых навыков менеджера
- Уилл Ларсон опубликовал текст и видео о 8 универсальных менеджерских навыках. Среди них: Execution (достижение результата), Team (сбор и развитие команды), Ownership (ответственность за весь результат), Alignment (договоренности со стейкхолдерами), Taste (понимание качества), Clarity (создание ясности), Navigating ambiguity (эффективность в неопределенности) и Working across timescales (тактика и длинный горизонт). (источник)
- Уилл Ларсон опубликовал текст и видео о 8 универсальных менеджерских навыках. Среди них: Execution (достижение результата), Team (сбор и развитие команды), Ownership (ответственность за весь результат), Alignment (договоренности со стейкхолдерами), Taste (понимание качества), Clarity (создание ясности), Navigating ambiguity (эффективность в неопределенности) и Working across timescales (тактика и длинный горизонт). (источник)
- Эффективные подходы к обучению сотрудников
- Агентство LightsON выпустило «вредные советы» по обучению, которые иллюстрируют, как неэффективно организовывать процесс и что делать наоборот. Рекомендуется давать сотрудникам выбор в обучении, использовать современные форматы (игры, квизы), собирать подробную обратную связь и предлагать развитие «мягких» навыков, помимо «твёрдых». (источник)
Watch video
- Агентство LightsON выпустило «вредные советы» по обучению, которые иллюстрируют, как неэффективно организовывать процесс и что делать наоборот. Рекомендуется давать сотрудникам выбор в обучении, использовать современные форматы (игры, квизы), собирать подробную обратную связь и предлагать развитие «мягких» навыков, помимо «твёрдых». (источник)
- Гайды для создания эффективных программ обучения от Ostanin Group
- Ostanin Group предлагает гайды для разработки программ обучения, основанные на проверенной литературе и методике Инсайт – Эмоция – Практика. Анонсирован благотворительный онлайн-тренинг Андрея Останина «Я – тренер», стартующий 10 сентября, где участники смогут разработать готовую программу и получить методологию. (источник)
- Ostanin Group предлагает гайды для разработки программ обучения, основанные на проверенной литературе и методике Инсайт – Эмоция – Практика. Анонсирован благотворительный онлайн-тренинг Андрея Останина «Я – тренер», стартующий 10 сентября, где участники смогут разработать готовую программу и получить методологию. (источник)
- Обучение команд ИИ-навыкам на платформе Грейд от Яндекс Практикума
- Платформа Грейд от Яндекс Практикума предлагает решение для системного обучения команд ИИ-навыкам. Функционал включает: оценку более 1200 навыков, выявление разрывов, создание индивидуальных планов развития, обучение через микрокурсы и измерение прогресса. Платформа содержит 450 курсов по 11 направлениям, включая ИИ, и предлагает бесплатный доступ на 7 дней. (источник)
- Платформа Грейд от Яндекс Практикума предлагает решение для системного обучения команд ИИ-навыкам. Функционал включает: оценку более 1200 навыков, выявление разрывов, создание индивидуальных планов развития, обучение через микрокурсы и измерение прогресса. Платформа содержит 450 курсов по 11 направлениям, включая ИИ, и предлагает бесплатный доступ на 7 дней. (источник)
Корпоративная культура и эффективность
- Правила эффективности Илона Маска вновь актуальны
- Письмо Илона Маска сотрудникам Tesla 2018 года с жёсткими правилами эффективности (отмена бесполезных встреч, прямое общение, изменение противоречащих здравому смыслу правил) вновь завирусилось в августе 2026 года и было подтверждено Маском. Основной принцип: бюрократия не должна мешать результату, а иерархия должна служить ответственности. (источник)
- Письмо Илона Маска сотрудникам Tesla 2018 года с жёсткими правилами эффективности (отмена бесполезных встреч, прямое общение, изменение противоречащих здравому смыслу правил) вновь завирусилось в августе 2026 года и было подтверждено Маском. Основной принцип: бюрократия не должна мешать результату, а иерархия должна служить ответственности. (источник)
- Регулярное восстановление как ключевой фактор эффективности
- Исследование лета 2026 года показало, что эффекты внерабочей активности (физической, социальной, творческой и др.) почти не переносятся с одной рабочей недели на следующую, за исключением возможного влияния творческой активности на вовлеченность. Вывод: восстановление должно происходить регулярно, чтобы поддерживать силы и продуктивность. (источник)
Юридические аспекты HR
- Минобороны может получить расширенный доступ к данным граждан
- Минобороны подготовило проект приказа, который существенно расширяет перечень сведений, доступных военным комиссариатам. Это касается граждан, претендующих на воинские должности, поступающих на военную службу по контракту или обучающихся в военных вузах, включая информацию об их ближайших родственниках. (источник)
- Сведения, которые могут быть запрошены у государственных и частных структур, включают: финансовое положение (доходы, счета, кредиты, задолженности, банкротство), медицинскую информацию (психиатрические заболевания, зависимости, ВИЧ), политическую активность (участие в объединениях, реестр иноагентов) и данные о загранпаспортах. (источник)
- Минобороны подготовило проект приказа, который существенно расширяет перечень сведений, доступных военным комиссариатам. Это касается граждан, претендующих на воинские должности, поступающих на военную службу по контракту или обучающихся в военных вузах, включая информацию об их ближайших родственниках. (источник)
Итоговая аналитика
31 августа 2026 года в HR-сообществе активно обсуждались и анонсировались ключевые изменения и вызовы. Общий тон дня можно охарактеризовать как аналитический и проактивный, с акцентом на адаптацию к меняющимся условиям рынка труда и трансформацию роли HR. Отмечается шоковое состояние «белых воротничков» и необходимость поиска новых форм занятости и развития компетенций, что напрямую влияет на стратегии подбора и оценки. Приоритеты HR смещаются в сторону оптимизации и организационного дизайна, требуя переосмысления HR-инструментов и метрик.
Значительное внимание уделяется обучению и развитию персонала, причем фокус делается не только на «твёрдые» навыки, но и на soft skills и благополучие сотрудников, а также на системное внедрение ИИ-навыков. Подчеркивается важность регулярного восстановления для поддержания эффективности. Отсутствие прямого обсуждения новостей в чатах в этот день не позволяет выявить общественные реакции, споры или эмоциональные пики, однако наличие множества публикаций от различных HR-каналов свидетельствует об активном потоке профессиональной информации. Наиболее важным событием с точки зрения потенциальных последствий для HR-процессов является проект приказа Минобороны о расширении доступа к персональным данным граждан, что потребует от HR-специалистов повышенного внимания к вопросам конфиденциальности и комплаенса.