Ключевые события и тренды
● Обновление Qooqa: ИИ-инструмент для автоматизации рекрутинга
Представлено масштабное обновление HR-платформы Qooqa, которая теперь позволяет ИИ самостоятельно находить кандидатов на джоб-бордах, проводить собеседования, обрабатывать воронку в HRM и планировать встречи с лучшими соискателями. (источник)
● Gartner опубликовал Hype Cycle 2026 для будущего работы
В новом цикле хайпа выделены ключевые инновации, влияющие на будущее труда. Среди них — Human-Agent Experience, Employee Digital Twin, Generative AI Simulators, AI Toolmate, Embodied AI, AI Avatar of the Employee, а также отмечены пик завышенных ожиданий для Generative UI и AI Literacy, и спад интереса к Emotion AI и Conversational User Interfaces. (источник)
● Исследование: Влияние ИИ на спрос на менеджеров Анализ 823 крупных американских компаний за 2010–2022 гг. показал, что интенсивное внедрение ИИ связано с ростом спроса на управленческие роли. ИИ автоматизирует рутину, но роль руководителя в координации и ответственности за решения остается критичной, создавая новые зависимости между функциями, особенно в производстве и R&D. Отдельное исследование отмечает, что роботизация может снижать число менеджеров, стандартизируя контроль. (источник)
● VK представила кейс гибких бенефитов как партнер жизненного стиля сотрудников VK запустила систему гибких бенефитов, предоставляя сотрудникам индивидуальный бюджет и возможность выбирать услуги под свои текущие задачи, от обучения до бытовых сервисов. Эта инициатива стартовала при уже высоком уровне льгот и ориентирована на создание полноценного продукта с собственной экономикой, архитектурой и метриками. (источник)
● ВТБ запустил мультсериал «На уровень выше!» для укрепления HR-бренда
В преддверии рейтинга работодателей HeadHunter ВТБ представил анимационный сериал, основанный на реальных историях сотрудников о росте и развитии в компании. Проект выполнен в трендовой стилистике AI-сериалов и предлагает механику с ответами на вопросы и возможностью выиграть призы. (источник)
● О важности работы с бывшими сотрудниками и alumni-сообществами
@Ekaterina_Moroz поделилась размышлениями о ценности отношений с бывшими сотрудниками, отмечая, что они остаются амбассадорами компании, рекомендуют кандидатов, становятся клиентами и партнерами. Предложено создавать официальные alumni-программы, вести каналы для выпускников, приглашать их на мероприятия и открыто говорить о возможности возвращения. (источник)
● Harvard Business Review: «Вторая смена» у большинства сотрудников, ухаживающих за близкими
71% работников в мире регулярно заботятся о ком-либо (детях, пожилых родителях и др.), что составляет их «вторую смену». Большинство компаний, однако, не учитывают эту нагрузку при проектировании работы и льгот. Предлагается проводить анонимную «перепись заботы» для адаптации соцпакета. (источник)
● Исследование: Женщины менее удовлетворены работой под руководством женщин из-за завышенных ожиданий
Эконометрический анализ показал, что наличие женщины-руководителя снижает вероятность максимальной удовлетворённости работой у женщин примерно на 3-8 процентных пунктов. Это связывается не с качеством менеджмента, а с завышенными ожиданиями (поддержка, продвижение) от боссов того же пола, которые не всегда реализуются. (источник)
● Вебинар: Как получить максимум от сезона рейтингов работодателей
17 сентября Changellenge >> проведет бесплатный вебинар по усилению привлекательности HR-бренда и повышению позиций в рейтингах. Будут разобраны инструменты, тренды молодежного рынка и успешные кейсы employer branding-активностей. (источник)
● Выгорание сотрудников как фактор бизнес-устойчивости Исследование показало, что 86% руководителей считают снижение производительности главным последствием выгорания, 72% отмечают уход ценных специалистов. Также фиксируются рост числа ошибок, ухудшение клиентского сервиса и увеличение больничных. (источник)
● Вебинар: Кадровый резерв как бизнес-инструмент
17 сентября состоится бесплатный вебинар с Яной Фёдоровой из «ВсеИнструменты.ру» о том, как превратить кадровый резерв в эффективный бизнес-инструмент для закрытия критичных ролей, снижения зависимости от внешнего рынка и удержания талантов. (источник)
● 4 фактора долгосрочных отношений в бизнесе от @julstrel_updates @julstrel_updates выделила 4 ключевых фактора для построения долгосрочных отношений в бизнесе: накопление совместных ярких воспоминаний (в том числе преодоление сложностей), утилизация негативных эмоций, взаимная адаптация поведения и работа экологичных каналов обратной связи. Эти факторы можно оценить за короткий период (1-2 месяца) для прогнозирования устойчивости отношений. (источник)
● Запуск папки Telegram-каналов для HR и карьеры Представлена папка Telegram-каналов, объединяющая ресурсы по темам: Карьера и вакансии, HR и рекрутинг, Управление и лидерство, IT и разработка, Психология карьеры, с навигационным постом для удобства. (источник)
Итоговая аналитика
День 10 сентября 2026 года в сфере HR был насыщен анонсами новых инструментов, исследований и стратегических подходов. Центральными темами стали внедрение искусственного интеллекта в HR-процессы, формирование корпоративной культуры и HR-бренда, а также аналитика рынка труда и управления персоналом.
Значительное внимание уделяется технологическому развитию: от конкретных AI-решений для рекрутинга (Qooqa) до широкого обзора трендов AI в будущем работы от Gartner, что свидетельствует о неизбежной трансформации HR-функций под влиянием технологий. Дискуссия о влиянии ИИ на управленческие роли подчеркивает, что HR-специалистам необходимо переосмысливать структуру команд и компетенции лидеров.
В области корпоративной культуры и HR-бренда компании активно инвестируют в улучшение опыта сотрудников (кейс VK с гибкими бенефитами) и их привлечение через креативные кампании (мультсериал ВТБ). Поднимается вопрос о долгосрочных отношениях с сотрудниками, включая важность работы с alumni-сообществами и учета таких аспектов, как «вторая смена» работников, занятых уходом за близкими, что требует более эмпатичного и гибкого подхода к планированию льгот и условий труда. Исследование о гендерных ожиданиях от руководителей также добавляет нюансы в понимание динамики в коллективах.
Эмоциональный тон дня можно охарактеризовать как информативный и аналитический, с акцентом на инновации и практические решения. Отсутствие прямых обсуждений в чатах не позволяет выявить острые споры или единогласные мнения сообщества, но представленные каналы демонстрируют глубокую проработку актуальных тем. Потенциальные последствия заключаются в ускорении цифровизации HR, необходимости пересмотра стратегий удержания и привлечения талантов, а также адаптации корпоративных культур к новым реалиям, связанным как с технологиями, так и с изменившимися потребностями сотрудников.