Ключевые события и тренды
● Гендерные предпочтения в лидерстве зависят от контекста
Исследование Университета Кента 2008 года показало, что для решения внутренних проблем группы (поддержание единства, разрешение конфликтов) 93.3% участников выбирают женщину-лидера, тогда как для конкуренции с внешними группами 78.6% отдают предпочтение мужчине-лидеру. Женщины воспринимаются как более эффективные для поддержания отношений, мужчины — для победы над внешними соперниками. Выводы указывают на важность выбора лидера, подходящего для конкретной ситуации, а не поиск "лучшего" в целом (источник).
● Циан демонстрирует, как устойчивость компании требует постоянного пересмотра подходов
К 25-летию компания Циан, начинавшая в 2001 году с Excel-таблицы и достигшая аудитории в 20 млн пользователей в месяц, выпустила короткометражку "Руководство пользователя". В ней показано, что долгосрочный успех бизнеса зависит от способности пересобирать процессы, продукт и подходы к работе, сохраняя общее направление. Это пример того, как юбилейный контент может эффективно транслировать ценности корпоративной культуры (источник).
Watch video
● Конференция Хантфлоу представит инсайты по перестройке найма на новые рельсы
1 октября в Санкт-Петербурге пройдет бесплатная офлайн-конференция Хантфлоу, посвященная современным подходам в рекрутинге. Эксперты Первой Портовой Компании, ФК Пульс, REDDAY, Наймологии и Хантфлоу поделятся ключевыми инсайтами 2026 года. В программе заявлены темы: превращение кадрового резерва в инструмент бизнеса, использование профайлинга для точной оценки кандидатов, создание источников для проектной работы, написание эффективных вакансий и автоматизация рекрутинга, которая может освободить до 7,5 часа работы рекрутера в неделю (источник).
● Обсуждение концепции "ИИ-сотрудников" и их "руководства" Канал @WTF_HR прокомментировал статью Business Insider о жалобах западных сотрудников, которые стали "руководителями для ИИ", формулируя задания и проверяя результаты, но не получая за это доплат. Авторы канала скептически отнеслись к идее "управления ИИ", подчеркивая, что реальная роль руководителя гораздо шире и включает найм, развитие, разрешение конфликтов, ответственность за подчиненных, что невозможно применить к статистическим моделям (источник).
● Натан Крилли проанализировал 20 «типов мышления»
Натан Крилли провел анализ характеристик 20 различных "типов мышления" и скомпоновал их по близости профиля. Подробную информацию об исследовании можно найти на его специализированном сайте thisthinking.com (источник).
● Starbucks инвестирует в комфорт для возвращения клиентов в офлайн, а HR-брендам стоит учесть этот опыт для возвращения сотрудников в офис
Starbucks вкладывает $1 млрд в обновление до 9 тысяч кофеен, чтобы сделать их более уютными (мягкие кресла, ковры, книги, теплый свет) и снова привлечь посетителей в офлайн, наблюдая рост транзакций в уже обновленных заведениях. Канал @hrmrktng проводит параллель с HR: если работодатели хотят вернуть сотрудников в офис, им следует создавать комфортные условия, отталкиваясь от потребностей людей, а не просто отменять удаленку, поскольку иначе гонка за производительностью теряет смысл. Сила HR-бренда заключается в условиях, учитывающих потребности сотрудников (источник).
● Исследование Сколково о выживании МСБ в "ползучем кризисе" Исследование "Жизнь без ясного будущего" от Сколково, охватившее около 300 предприятий малого и среднего бизнеса, выявило, что кризис для МСБ — это серия потрясений. Компании разрушают не столько внешние факторы, сколько накопленные управленческие ошибки и инерция старой бизнес-модели. Отмечается, что ключевую роль играет личность собственника и его способность отказываться от ожидания возврата прошлого, концентрируясь на экономике бизнеса и регулярном управлении деньгами, рисками и людьми. Кассовый разрыв рассматривается как симптом неработающей бизнес-модели, а не первопричина (источник). Файл исследования доступен по ссылке: https://max.ru/hrandmuchmore.
● Шереметьево Хэндлинг поделится опытом внедрения AI-рекрутера Qooqa
28 сентября состоится вебинар, на котором Елена Смирнова, директор Дирекции подбора персонала Шереметьево Хэндлинг, расскажет о практическом опыте внедрения AI-рекрутера Qooqa. Мероприятие будет полезно для тех, кто изучает возможности AI в рекрутинге и хочет понять, как он дополняет работу рекрутера, а не заменяет ее, а также для тех, кто планирует внедрение новых инструментов и хочет разобраться с возможными сложностями (источник).
● Яндекс Практикум и Луми предлагают корпоративное обучение soft skills с ИИ-помощником
Яндекс Практикум проводит акцию: при оплате корпоративного обучения до 31 сентября предоставляется бесплатный доступ на 2 месяца к платформе Луми для развития soft skills команды. Практики Луми направлены на улучшение навыков отстаивания личных границ, организации рабочего дня, эффективного взаимодействия с коллегами, уверенной презентации достижений и предотвращения выгорания. Платформа также включает ИИ-помощника на технологиях Яндекса, который собирает результаты и подсвечивает зоны роста (источник).
Финальная аналитика
Этот день в HR-пространстве был отмечен акцентом на стратегические аспекты профессии. Наблюдается выраженный интерес к теме лидерства и корпоративной культуры: обсуждались гендерные предпочтения в выборе руководителей в зависимости от контекста и опыт компаний (Циан, Starbucks) в формировании сильного HR-бренда и адаптации к изменениям для удержания сотрудников и клиентов.
Значительное внимание уделяется технологиям в HR, в частности, внедрению искусственного интеллекта. Практические кейсы использования AI-рекрутеров и предложения по развитию soft skills с помощью ИИ-помощников показывают тренд на автоматизацию и повышение эффективности HR-процессов. Одновременно с этим, ведется дискуссия о границах применения ИИ и о том, что ключевые функции менеджмента остаются за человеком, подчеркивая важность HR-аналитики для понимания этих границ.
В целом, прослеживается четкий запрос на адаптивность и инновации в HR, особенно в условиях нестабильного рынка труда и постоянных "ползучих кризисов". HR-специалистам необходимо не только осваивать новые инструменты, но и глубоко понимать мотивацию и потребности сотрудников, а также стратегическое влияние HR на устойчивость бизнеса.
Источники
- https://t.me/hranalitycs/5335
- https://t.me/hranalitycs/5336
- https://t.me/hranalitycs/5337
- https://t.me/WTF_HR/2240
- https://t.me/thefutureofwork/3431
- https://t.me/hrmrktng/2174
- https://t.me/hrandmuchmore/3300
- https://max.ru/hrandmuchmore
- https://t.me/hrandmuchmore/3301
- https://t.me/science_of_HR/1107