HR как профессия для 28.10.2026: Аналитика, ИИ и тренды…

Ключевые события и тренды

• Развитие HR-аналитики: проект по зарплатным ожиданиям кандидатов @Edvb777, бывший сотрудник, реализовал и представил проект по зарплатной аналитике на конкурсе HR-проектов Потока, который вошёл в число победителей. Суть проекта заключается в определении базового объекта анализа (позиции штатного расписания), сборе заявок на подбор и связывании их с вакансиями в ATS. Проект позволяет собрать зарплатные ожидания кандидатов из резюме или после общения с рекрутером, отфильтровать нерелевантные отклики и рассчитать распределение ожиданий для каждой позиции (количество наблюдений, минимум, максимум, квартили, медиану и среднее). Это позволяет сравнивать ожидания кандидатов с текущими зарплатами компании и внешними зарплатными отчётами, предоставляя дополнительную точку сравнения с рынком (источник).

• Обзор ключевых HR-отчётов и трендов октября Канал @InvisibleForce представил дайджест важных отчётов, которые актуальны для HRD, CEO и руководителей бизнес-направлений (источник):

  • Исследование СберУниверситета: Влияние ИИ на работу руководителя. Анализ более 8500 публикаций выявил 15 трендов и 19 изменений в работе руководителя под влиянием ИИ. Отмечается сокращение горизонта стратегирования, отказ от совещаний ради обмена статусами и перенос ИИ-трансформации в зону личной ответственности CEO. Материал полезен для HRD, проектирующих программы развития руководителей.
  • Тренд-репорт hh.ru: Будущее HR — 2030. Прогноз показывает, как демографические сдвиги и развитие ИИ меняют рынок труда и функцию HR. Главный вывод — компании перейдут к агентным системам ИИ. Отмечается переход от найма «по диплому» к оценке навыков под конкретные задачи и рост проектного сотрудничества. От HR-лидера ожидают умения работать с данными, говорить с бизнесом на одном языке и управлять технологиями.
  • Исследование BCG: Разрыв в доверии между CEO и сотрудниками. Опрос 645 CEO и 500 сотрудников показал, что почти 90% CEO уверены в доверии сотрудников, в то время как среди сотрудников так считают только 46%. Разрыв сохраняется в вопросах прозрачности влияния ИИ на роли сотрудников и благополучия.
  • Отчёт Accenture: Будущее работы и опыт сотрудников. Выделены пять трендов: новая экономика работы, понимание работы на уровне задач и решений, опыт сотрудников как фактор результата, решения как преимущество операционной модели и мудрость руководителя в неопределённости. Обозначена проблема, что каждый пятый руководитель обеспокоен отсутствием практического опыта у джунов.

• Образование и компетенции: открытие колледжа в Белграде и дискуссия о будущем профессий В Белграде открывается колледж информационных и креативных технологий (Intellectum Academy и IThub). В рамках дня открытых дверей 1 ноября состоится дискуссия с Наргиз Асадовой о будущем работы, профессий и компетенций, а также о подготовке детей к этому будущему (источник).

• Исследование социально-эмоциональных навыков и их изменение с возрастом Проведено онлайн-опрос 31 315 участников для оценки 32 социально-эмоциональных навыков (опросник BESSI). Исследование показало, что большинство навыков (например, Leadership skill, Capacity for trust, Capacity for independence) демонстрируют рост с возрастом. Исключениями стали Persuasive skill и Artistic skill, которые люди старшего возраста оценивают ниже, чем в детском. Information processing skill и Cultural competence быстро растут до 25-30 лет, затем их рост замедляется. Impulse regulation заметно растёт после 25 лет, а Abstract thinking skill имеет сложную динамику с снижением после 25 лет и последующим ростом в зрелом возрасте (источник).

• Переход к навыкоцентричности в HR вместо формальных должностей @Артем отметил в новом прогнозе hh.ru «Будущее HR — 2030» тему навыкоцентричности. По оценке экспертов, умение качественно оценить навыки специалиста (в том числе с помощью ИИ), определить по ним роль и создать план развития, отталкиваясь от них, а не от должности, окажет значительное влияние на управление человеческими ресурсами. Компании, которые первыми внедрят «конструкторы навыков», выиграют во времени и качестве (источник).

• Креативная HR-кампания, призывающая к карьерным изменениям Запущена HR-кампания, использующая инфоповод «ретроградный Меркурий», чтобы предложить аудитории задуматься о карьерных переменах. Кампания призывает превратить период, которого обычно опасаются, в повод задать себе вопросы о желаемом направлении карьеры. Это коллаборация со Сбером, предлагающая карьерные подсказки (источник).

• Планы пересмотра заработных плат на 2027 год Согласно пульс-отчёту Regroup (выборка 180 компаний), 67,6% компаний планируют пересмотр зарплат для большинства сотрудников в 2027 году, медианный процент повышения составит 7,5%. В стратегиях вознаграждения 56% компаний ориентируются на медиану рынка, 30% — на конкуренцию с лидерами (50–75 перцентиль), 3% стремятся к лидерству (> 75 перцентиля) (источник).

• Анализ зрелости рынка продуктового менеджмента и влияние на HR-практики Исследование Акселератора ФРИИ «Рынок продуктового управления в России и странах СНГ» показало индекс зрелости 57 из 100. Ключевые мысли включают: бизнес утверждает каждое второе решение, что снижает долю успешных запусков; почти половина инициатив не достигает целей из-за проверки после релиза; ИИ пробуют почти все, но эффект не измеряют; большинство компаний перестраивали структуру, но цели достигли лишь каждая пятая; найм дорогих Senior-специалистов вырос вдвое при сокращении бюджетов на обучение, что указывает на дефицит матриц компетенций и карьерных треков (источник).

• Роль ИИ в управлении компетенциями и развитии сотрудников Марина Аржникова, эксперт по управлению талантами ТопФактор, подчеркивает, что HR важно не просто организовывать обучение, а понимать дефицит компетенций для достижения бизнес-целей и оценивать результаты инвестиций. ИИ и единые HCM-платформы помогают анализировать данные, готовить рекомендации по развитию, связывать Performance Review, оценку потенциала и компетенций с индивидуальными планами развития, а также использовать данные о компетенциях для кадрового резерва и внутренней мобильности. Это позволяет оценивать изменения компетенций и результативности после обучения (источник).

Итоговая аналитика

Информационное поле дня 28.10.2026 в профессиональной HR-сфере характеризовалось сильным акцентом на аналитику, трансформацию роли HR под влиянием искусственного интеллекта и глубокий анализ рынка труда. Основной тон дня — аналитический и прогностический, с четким осознанием необходимости адаптации HR-практик к новым реалиям.

Ключевые темы дня:

1. HR-аналитика и ИИ: Несколько источников подчеркивают растущее значение данных и ИИ для принятия решений в HR. От проектов по зарплатной аналитике до применения ИИ в управлении компетенциями и прогнозировании будущего рынка труда – технологии становятся неотъемлемой частью профессионального HR.
2. Сдвиг к навыкоцентричности: Отчёт hh.ru и комментарии @Артем акцентируют внимание на переходе от формальных должностей к оценке и развитию конкретных навыков. Это указывает на необходимость пересмотра подходов к подбору, оценке и обучению персонала.
3. Рынок труда и компетенции: Обсуждаются как макротренды (планы по пересмотру зарплат на 2027 год, образовательные инициативы), так и микротренды (исследование социально-эмоциональных навыков, зрелость продуктового менеджмента, проблемы с опытом у джунов). Отмечается потребность в развитии лидерских качеств, управлении доверием и прозрачности в коммуникациях, особенно в контексте внедрения ИИ.
4. Корпоративная культура и опыт сотрудников: Отчёты BCG и Accenture выявляют разрыв между восприятием руководства и сотрудников, особенно в вопросах доверия и влияния ИИ. Это подчеркивает важность корпоративной культуры и опыта сотрудников как факторов бизнес-результата.

Отсутствие живых дискуссий в чатах может указывать на то, что представленная информация пока воспринимается как вводные данные для размышления, а не как повод для немедленного обмена мнениями или споров. Основной фокус профессионального сообщества смещается в сторону получения и анализа данных, необходимых для стратегического планирования и адаптации HR-функции. Потенциальные последствия заключаются в дальнейшем углублении роли HR как стратегического партнера, способного работать с данными, прогнозировать тренды и внедрять технологические решения для управления человеческим капиталом.