Ключевые события и тренды
● Российский рынок труда: дисбаланс и дефицит кадров до 2030 года Аналитический материал hh.ru указывает на серьезный дисбаланс на российском рынке труда, где при общей безработице в 2,2% наблюдается дефицит рабочих профессий и избыток соискателей в IT и маркетинге. К 2030 году дефицит кадров может стать ключевым ограничением для развития бизнеса, что подтолкнет компании к внедрению ИИ, автоматизации, повышению производительности и инвестициям в переобучение сотрудников (источник).
● Выпущен тренд-репорт "Будущее HR — 2030"
Опубликован обширный тренд-репорт "Будущее HR — 2030", который объединяет ключевые идеи, факты и предположения о развитии HR-сферы. @thefutureofwork, лидировавший в создании структуры отчета, планирует провести онлайн-встречу в декабре для обсуждения процесса реализации подобных проектов, необходимых ресурсов и неочевидных сложностей. От экспертного сообщества запрашивается объективная обратная связь и оценка репорта (источник).
● Accenture представил 5 ключевых HR-трендов
Accenture выпустил репорт, в котором выделяет 5 трендов, формирующих будущее работы: новая экономика труда, рабочий интеллект для динамичной стратегии талантов, влияние опыта сотрудников на производительность, преимущество решений в операционной модели и требование мудрости лидерства в условиях неопределенности. @thefutureofwork отметил, что в комментариях доступны оригинал, саммари и переведенные таблички отчета (источник).
● Развитие Pi-shaped навыков для HR-специалистов
@HRpeople продолжил рассмотрение форм навыков, представив Pi-shaped профиль — глубокую специализацию в двух областях с широким кругозором, позволяющим их связывать. В качестве примера приводится HR-специалист, владеющий обучением сотрудников и HR-аналитикой, что позволяет ему анализировать данные для оптимизации программ обучения. Отмечается, что глубина экспертизы в двух областях не обязательно должна быть одинаковой, а ранее были рассмотрены I-shaped и T-shaped профили (источник).
● Влияние токсичных сотрудников на эффективность команды
Исследование Уилла Фелпса показало, что один токсичный сотрудник (агрессор, бездельник или пессимист) способен снизить результат команды на 30–40%, при этом его поведение быстро копируется другими. Исключением становятся команды с сильным неформальным лидером. @hrmrktng подчеркивает, что сила HR-бренда заключается в сильных лидерах и внимательном подборе, так как важно не отсутствие "плохого яблока", а неспособность его поведения стать нормой для команды (источник).
● Открыт набор на программу "Экономика HR-решений 3.0" @science_of_HR (Ольга) анонсировала старт программы "Экономика HR-решений 3.0" 9 ноября, целью которой является развенчание мифа о невозможности оцифровки HR и оценки экономического эффекта от инвестиций в персонал. Пятинедельная программа (увеличена на одну неделю) для группы до 10 человек будет сфокусирована на разборе рабочих проектов участников, применении новых инструментов и экономическом обосновании HR-решений (источник).
● Предложение для соцпакета: Яндекс Плюс
@hrandmuchmore предлагает Яндекс Плюс как универсальное дополнение к социальному пакету, позволяющее сотрудникам самостоятельно выбирать контент для досуга и развития (музыка, подкасты, книги, кино). Для работодателей это решение удобно управлением подписками и доступом к агрегированной аналитике использования (источник).
Итоговая аналитика
Отчетный период 29 октября 2026 года в сообществе "HR как профессия" был преимущественно посвящен обзору аналитических материалов и трендов, а также анонсам программ развития HR-экспертизы. Ключевые темы дня сосредоточены вокруг стратегического планирования на рынке труда, включая кадровый дефицит и методы его преодоления через автоматизацию и переобучение. Особое внимание уделено будущему HR, что подтверждается публикацией сразу двух крупных тренд-репортов от hh.ru и Accenture, освещающих изменения в экономике труда, стратегиях талантов и роли лидерства.
Значимой темой стало развитие профессиональных навыков HR-специалистов, в частности, концепция Pi-shaped профиля, подчеркивающая важность глубокой экспертизы в двух областях, таких как обучение и HR-аналитика. Это коррелирует с общим запросом на экономическое обоснование HR-решений, что нашло отражение в анонсе специализированной программы обучения. Также поднимались вопросы корпоративной культуры и управления командой, особенно влияние "токсичных" сотрудников и роль HR-бренда в формировании сильного коллектива.
Эмоциональный тон дня можно охарактеризовать как информационно-насыщенный и ориентированный на развитие. Отсутствие активных дискуссий в чатах указывает на то, что участники сообщества в этот день сосредоточились на получении и осмыслении новой информации, представленной каналами. Выявлен явный запрос на повышение аналитических компетенций в HR и стратегическое видение рынка труда в долгосрочной перспективе, а также на инструменты для формирования здоровой корпоративной культуры и социального пакета.