Ключевые события и тренды
-
Прямой эфир: Влияние AI на профессии и рынок труда @thefutureofwork анонсировал прямой эфир с Евгением Вольновым и Аней Наумовой, посвященный влиянию искусственного интеллекта на профессии и рынок труда. В ходе обсуждения будут рассмотрены вопросы о том, кого AI уже заменил и кого не заменит, какие профессии и индустрии будут расти, как войти в топ-3% специалистов и что произойдет с зарплатами, удалёнкой и наймом. Трансляция доступна по ссылке (источник). Что делать: Присоединиться к эфиру сегодня, 11 ноября, в 19:00.
-
McKinsey о духовном потенциале лидера McKinsey опубликовал материал о духовном развитии лидеров, подчеркивая, что способность настраиваться на свой внутренний мир через духовные практики помогает лидерам осознаннее руководить и определять реальность. Авторы предлагают систему вопросов для самооценки «духовного потенциала» по категориям: характер, мастерство, мудрость и спокойствие (источник).
-
"Громкая работа" сотрудников и HR-бренд: Исследование Tide Исследование Tide показало, что британские сотрудники тратят до 5 часов в неделю (в среднем 131 час в год) на демонстрацию своих результатов — так называемую "громкую работу". Этот подход эффективен для карьерного роста: 77% таких сотрудников получили повышение, а 17% нашли новую работу. Однако, 27% коллег задумывались об увольнении из-за такой культуры. @hrmrktng подчеркнул важность баланса между самопиаром и реальной качественной работой (источник). @hrmrktng также отметил, что несоответствие внешних обещаний HR-бренда и внутренних условий труда выглядит "комично" для кандидатов и быстро становится достоянием общественности через сотрудников. Рекомендуется проводить аудит коммуникаций, привлекая действующих сотрудников для оценки рекламных материалов и улучшения ситуации (источник).
-
HR-Биеннале в Москве и вебинар по ИИ в подборе 23 ноября в Москве состоится HR-биеннале в Центре «Зотов», посвященное работе с человеческим капиталом. Участие в мероприятии, объединяющем визионеров и лидеров рынка, бесплатное как в офлайн, так и в онлайн формате (источник). Также анонсирован вебинар для HRD и руководителей подбора, который пройдет 12 ноября в 13:00 МСК. На нем будет разобран опыт внедрения ИИ в подборе и причины успеха или провала таких инициатив (источник). Что делать: Зарегистрироваться на вебинар по ИИ в подборе и на HR-биеннале.
-
Концепция "Насмотренности" как актив для HR-специалистов @hrandmuchmore обсуждает "насмотренность" как когнитивную базу, позволяющую HR-специалистам мгновенно распознавать скрытые паттерны и неформальные связи в организациях. Это умение быстро считывать контекст, выявлять реальные центры принятия решений, расхождения между стратегией и реальностью, а также находить нестандартные форматы для реализации идей. Такая компетенция помогает анализировать архитектуру системы, приведшую к ошибкам, и эффективно работать с внутренними заказчиками и оппонентами (источник).
-
Удержание сотрудников: Комплексный подход вместо повышения зарплат @science_of_HR анализирует, почему простое повышение зарплаты часто не решает проблему текучести кадров. Исследования показывают слабую связь между размером зарплаты и общей удовлетворённостью работой. Согласно теории самодетерминации, для качественной мотивации важны автономия, компетентность и связь с другими людьми. Концепция "укоренённости в работе" (job embeddedness) включает отношения с коллегами, соответствие работы ценностям и цена ухода. Для эффективного удержания необходимо разбираться в истинных причинах текучести, а не только увеличивать ФОТ (источник).
-
Ресурсы для HR-директоров: Закрытая папка каналов @HRpeople предлагает доступ к закрытой папке Telegram-каналов, предназначенной для топ-менеджеров и HR-директоров. Папка содержит идеи и инструменты по темам карьеры, HR, управления, лидерства и бизнеса, а также навигацию по каналам. Доступ осуществляется через бота и включает бонусы (источник).
Живые обсуждения
В анализируемый период живые обсуждения в чатах, не привязанные к новостным публикациям, отсутствовали.
Финальная аналитика
День 11 ноября 2026 года для профессионального сообщества HR был насыщен аналитическим и стратегическим контентом, акцентирующим внимание на развитии профессии. Основными темами стали влияние технологий, особенно искусственного интеллекта, на будущее рынка труда и HR-процессов. Подчеркивается необходимость адаптации HR-специалистов к новым реалиям, в частности, через вебинары по внедрению ИИ в подбор.
Значительное внимание было уделено вопросам корпоративной культуры и удержания сотрудников. Отмечена проблематика "громкой работы" и несоответствия внешнего HR-бренда внутренним условиям труда, что указывает на потребность в глубоком аудите и синхронизации коммуникаций. Анализ удержания сотрудников подчеркнул, что повышение зарплат — не панацея, и для эффективного управления текучестью необходимо системное понимание потребностей сотрудников (автономия, компетентность, социальные связи) и их "укоренённости" в работе.
Наблюдается явный тренд на развитие компетенций HR-специалистов, таких как "насмотренность", позволяющая глубже понимать контекст организации и принимать более обоснованные решения. В целом, эмоциональный тон дня был информативным и проактивным, призывающим к обучению и стратегическому переосмыслению роли HR. Информационные пробелы связаны с отсутствием живых дискуссий, что не позволяет оценить реакцию сообщества на представленные тренды и аналитику. Потенциальные последствия заключаются в усилении фокуса на развитие аналитических и стратегических HR-компетенций, а также на построении более комплексных и человекоцентричных систем удержания персонала.